什么是质量管理计划

质量和成本是大多数公司在寻找合同制造商时最看重的两个标准。原因很明显。如果你的产品不符合行业标准或消费者对质量的定义，你的产品注定会失败。每个产品开发项目，无论是新产品还是对现有产品的变更，都有一个质量管理计划．

什么是质量管理?

质量管理可以归结为你如何确保你在项目中创造的所有东西都是有价值的，并得到良好的维护。如果执行得好，它可以贯穿项目的所有阶段和角色。

要理解质量管理，我们还需要理解什么是“质量”。质量管理有两个关键方面:

产品质量

这是你实际的、有形的产品。它可能是你创建的应用，你的设计团队创建的设计原型，甚至是你的开发人员编写的代码文档。

过程质量

作为项目经理，我们负责创建和维护过程。然而，在质量管理的背景下，我们还必须考虑质量和我们的过程对我们团队交付结果的能力的影响。这里的质量可以通过速度等指标来衡量。

为什么质量管理很重要?

交付高质量的产品

当你在实践质量管理时，你的团队所创造的实际结果将会显著的更好和更稳定。你的最终用户会对你的产品更满意。

减少开销

通过在你的工作中整合质量管理，质量存在于每一个步骤。这意味着出错的空间更小，因为流程、计划和校准是稳定的，并且可能有内在的偶发事件。这里有更少的未知因素，这将为你的团队创造更大的空间去创造更好的结果。

增加你的团队的交付速度

结果会以更健康的节奏得到满足，从而建立与用户和利益相关者的信任。你的团队以质量和稳定的输出而闻名，并且可以相信他们会继续这样做。

加强合作和检讨

因为质量是每个阶段和每个人的角色的一部分，所有的团队成员都帮助确保项目具有最高的质量。开发人员可能从事测试驱动开发。涉众可能会讨论定义可接受标准和可接受质量的含义。测试工程师角色专注于探索性测试和发现边缘案例。

创建一个质量管理计划并坚持看你的合同制造商的质量计划很多。质量计划:

• 指导符合客户的要求。
• 验证您自己的外部和内部标准和程序。
• 提供可跟踪性。
• 提供客观证据。
• 指明哪些地方需要培训。
• 提供对组织质量管理体系有效性的洞察。

一个质量管理计划，正确的应用，保护项目，产品，客户和合同制造商/供应商，因为它事先列出了所有的期望。

的组成部分质量管理计划在任何事情发生之前都要讨论并达成一致。我们的目标是不要让消极的惊喜。

你的简历应该包括哪些内容质量管理计划

• 目的/目标-包括产品规格、使用、外观、周期、材料和成本。
• 过程步骤或程序
• 的责任分配-谁在什么时候做什么?
• 标准-需要采用哪些做法和程序?
• 测试需求-什么时候进行检测?谁在哪里表演?
• 更改/修改文档的过程-提供一种方法来跟踪项目或过程的变化。
• 质量过程测量-质量文件本身价值的衡量方法。
• 其他需要的行动为了达到目标．

总之,质量管理计划是一个健壮的框架，涉及项目从开始到结束的所有方面。它需要所有项目团队角色和利益相关者的参与;然而，使用本文中的模板，您可以快速开始创建自己的健壮计划。一旦实现，您将能够在您的团队的工作中灌输一个深度的质量焦点，将由那些将看到您的项目结果的人来代表。